“1至5月，胜利采油厂含水上升率-%，产液量万立方米，自然递减低于计划运行。”该厂创新开展的分级搭台、分层管理和分类调整的“三分三促”油藏动态分析管理，进一步加速从开发油藏向经营油藏转变。截至目前，该厂完成原油产量万吨，交油量完成万吨，超交万吨。

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在今年油田举行的油藏动态分析巾帼赛中，来自胜采管理六区的马乐瑶力压群雄，成功斩获第一名的好成绩。该厂与勘探开发研究院联合开展建模数模结对子帮扶计划，马乐瑶等20余名年轻技术人员经过层层选拔，参加建模数模脱产培训，这不仅加速提升了个人技术能力，也为油藏动态分析模型化范式转变夯实了技术根基。

“技术骨干与油田高级专家、采油厂首席专家、专家等签订导师带徒合同，通过做课题研究、写学术论文等，在实践中不断提升综合素质。”副总地质师兼地质所所长张城浩说。该厂强化油藏动态分析多层级的交流活动，建立奖励机制，并纳入开发技术人才库重点培养。

二区沙二9砂组具有低液量、低能量、低采出程度的特征，注入能力差。为此，该厂组织召开专题研讨会，进行集体把脉、联合会诊。他们通过在三角洲外前缘油藏试验整体压驱增能提效，部署压驱井组8个，井区见效率%，单元日产油量翻一番，目前仍处于压驱见效期。

“无论是管理区还是地质所层面，每月都要召开至少一次动态分析会，重点单元分析全覆盖。”地质所副所长李先艳说。贯通管理区、科研所、采油厂三个层级，搭建科研所和管理区两个梯队，全面实现地质、工程、工艺一体化分析。

该厂强化技术帮扶服务，开展技术送教。每季度召开油藏动态分析经验交流会，科研所团队和管理区团队同台竞技，交流工作经验、分享典型做法、共同学习提升。每年组织举办两次油藏动态分析竞赛，科研所、管理区全覆盖，并将分值作为采油厂“劳动竞赛”的评比依据。

“不是说把产量搞上去，就能把油藏开发好、管理好、经营好，而是必须先把油藏开发好、管理好、经营好，产量才能稳中有升，经营好油藏就是最好的效益。”采油厂党委常委、总地质师吴媛媛辩证地剖析产量运行与经营油藏的关系。

采油厂针对不同油藏特征实施分类调控。河流相油藏注采关系复杂，注采调整有效率低，技术人员通过深化储层流场认识，实施立体调控控水稳油。三角洲油藏低饱和度剩余油分布普遍，效益动用难度大，他们通过改变驱动机制，实施大压力梯度调控实现效益动用，而中低渗透油藏实施压驱快速补能，最大限度地实现了油藏动态分析与油气生产的紧密结合。

围绕油藏开发一体化经营决策目标，采油厂自主研发了油藏开发预警平台。“每天手机短信都能收到单井、井组、单元重点变化井数及影响产量，保证动态变化井第一时间有专人管，极大地提高了问题处置及时率、准确率，今年自然递减率一直低于计划。”采油管理一区经理张元法说。

自今年年初以来，在三大调控模式指导下，采油厂地层能量回升兆帕，措施有效率稳居90%，注采调整有效率从58%提升至63%。在稳产基础进一步夯实的同时，产能建设也更加主动，1至5月投产新油井24口，产能井平均单井日产油量吨，较去年提升%。

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